首个中国企业控股的欧洲五大联赛足球俱乐部,

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虎扑9月9日讯近日,星辉娱乐董事长、西班牙人足球俱乐部主席陈雁升和董事叶茂一起接受了新华社的专访。谈到西班牙人俱乐部目前稳中有升的良好态势,陈雁升直言他的雄心不止于此,他还表示签约武磊是一个具有历史价值的事件,而这也只是一个开始。俱乐部未来还将继续尝试引进中国球员,让他们去更高的平台锻炼。

新京报讯(记者>

新华社专访原文:

西班牙人俱乐部的中资背景同样不容忽视,2015年11月,以陈雁升为老板的中国企业星辉互动娱乐注资6000多万欧元控股西班牙人,取得超50.1%的股权,成为首个由中国企业控股的欧洲五大联赛足球俱乐部。2016年8月17日,星辉互动娱乐宣布完成增资,控制西班牙人俱乐部99.35%的股份,基本实现全资控股。

中资控股的西甲老牌球队西班牙人在2019年迎来了俱乐部历史上的又一个春天。他们不仅在时隔12年再次打入欧罗巴联赛正赛,还凭借中国球员武磊的加盟收获了大批中国粉丝,成为最受中国球迷关注的欧洲俱乐部之一。星辉娱乐董事长、西班牙人俱乐部主席陈雁升在近日接受新华社记者采访时表示:融入当地文化、协同发展才是中资收购球队后应走的道路。

在中资入主前,西班牙人俱乐部经营惨淡,并背负1.9亿欧元的债务,并存在有欠薪情况。而在第一次与球队见面时,陈雁升在更衣室给球队上下吃了定心丸:“请大家放心,不会再有欠薪事件的发生。”

财务:中资进驻,扭亏为盈

此外,俱乐部的管理层和管理方式依然以西班牙本土化为主,这也让西班牙人俱乐部在中资入主后稳定运行。在随后几年,西班牙人俱乐部扭亏为盈,此前对中资进入持观望态度的球迷也都给出了“中国老板带来的不只是金钱”的肯定评价。西甲主席特瓦斯也在2016赛季结束时造访西班牙人俱乐部,并表示:“西班牙人是西甲外资收购最成功的案例。”

在2015年底中资入驻前,西班牙人的财务状况颇为糟糕,不仅已连续两个赛季陷入亏损,其总负债额更是高达1.9亿欧元。由于缺乏现金流,俱乐部不得不依靠低价卖出青训出产球员来填补账面上的黑洞。中国资本的到来成了西班牙人的一根救命稻草。2015年11月,星辉娱乐注资6000多万欧元购得俱乐部超50.1%的股权,陈雁升出任球队主席;次年8月,星辉娱乐又进一步增资,以超过99%的控股率实现了对西班牙人的接近全资控股。

早在2015年收购西班牙人俱乐部50.1%的股权时,星辉互动娱乐方面就曾表示,希望能借助这一收购对中国足球有所帮助。几天前,西甲官方网站刊登了对陈雁升的专访报道,他也提到了俱乐部如何进入中国市场,“我认为很大程度上取决于球员,无论他们是一线队还是青年队球员。首先,我认为聘用中国球员是进入中国市场的最佳方式。”

在入主后,陈雁升优先清偿了对西班牙税务部门等机构的主要债务,并对俱乐部的运营展开全方位扫描,分析制度弊病、调整人员结构、优化管理模式,有针对性地做出相应的改革。这一系列措施取得了立竿见影的成效。2015-2016赛季末,俱乐部扭亏为盈,获得211万欧元盈利。这让俱乐部上下松了一口气,西班牙媒体也撰文称:西班牙人终于走出了重症监护室。

金沙手机娱乐网址 ,事实上,陈雁升对引进中国球员的态度十分谨慎,他希望能找来适合球队、而不是只能上场几分钟的球员。武磊近几年在联赛中状态出色,现在唯一的未知数就是他能否尽快适应西甲联赛的节奏,融入西班牙人队。

2016年1月陈雁升在正式入主西甲劲旅西班牙人俱乐部后的新闻发布会上。​2015-2017年间,中国企业曾在海外掀起过一波收购足球俱乐部的热潮。但随着潮水退去,非理性收购导致的种种问题也逐渐暴露出来。由于无法建立起稳定的盈利模式,不少中资在短暂的狂欢后选择了撤离。陈雁升和他的星辉娱乐却在西甲坚持了下来。在2016-2017赛季,俱乐部的盈利大幅增长至656万欧元。而接下来的一个赛季,俱乐部收入已达到7375万欧元,盈利也稳定在了638万欧元。

与此同时,俱乐部的财务健康度也在逐年提升。到今年6月,其总负债已减少至9000万欧元。如今星辉娱乐又计划将其对俱乐部的5000万欧元债权资本化,以稳固俱乐部发展,这意味着西班牙人的债务将进一步缩减至4000万欧元。据俱乐部董事叶茂透露,西班牙人在西甲内部财务评级体系中的级别已由收购之初的C上升为B,并将在今年年底达到A级。俱乐部的定位是在未来自力更生,靠自主经营产生的盈利实现发展。陈雁升在采访中说。

运营:中式管理哲学与西班牙足球文化的融合

想让一家积疾的俱乐部恢复健康运转,治标之外,更要治本。陈雁升和他的星辉娱乐给西班牙人俱乐部带来的不仅是资金,还有高效而先进的管理理念。入主之后我们提出了几个口号:让俱乐部更国际化、企业化,内部流程更系统化、数据化。陈雁升回忆说,我们对俱乐部的软件实现了全面升级,让标准当家、数字说话。这也是中国企业的管理模式与欧洲老牌俱乐部之间的融合。但另一方面,俱乐部的一切改革又都是建立在充分尊重俱乐部文化和竞技体育规律的基础上的。管理俱乐部就像修补一个木桶,我们发现哪块是短板,就把它抽出来换掉,而不是把整个桶打碎重做一个。陈雁升如是说。

​除了更换董事会成员和财务总监,邀请当地著名商学院教授出任球队副主席,他并没有在俱乐部内部进行大刀阔斧的换人。此外,他的管理团队也从不直接干预更衣室,而是将俱乐部划分为体育部和企业部两大块:秉承西班牙足球先进经验的体育部是核心,掌控一切竞技、青训层面的决策;引入中式管理哲学的企业部则负责配套IT、安保、传媒、人事、财务、市场营销、票务等一系列后勤服务。两个部门各司其职,两种文化在这里融合。我们中资给俱乐部带来了价值,但也要学习他们本来存在的价值,互相尊重,平等互信,不能以高高在上的方式去管理。我们过来,是来协助俱乐部发展的。叶茂说。

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